På oppdrag for Oslo Kommune Byrådsavdeling For Næring og Eierskap har Menon evaluert arbeidet til kommunens næringsutviklingsselskap Oslo Business Region (OBR) i perioden 2014-2016. Vi ser spesielt på hvor fornøyde ulike aktører i økosystemet er med hvordan OBR prioriterer innsatsområder og hvor fornøyde aktørene er med oppgavene OBR faktisk har utført. Videre ser vi på organisering av tilsvarende organisasjoner i andre nordiske storbyer, for å hente erfaringer og innspill til videre organisering.

Evalueringen viser at aktørene innenfor gründerskap, det innsatsområdet som har blitt sterkest prioritert, er svært fornøyde. Likevel finner vi at OBR har prioritert for snevert, slik at store deler av næringslivet og relevante aktører i akademia og det offentlige ikke opplever å få den bistanden de ønsker og forventer fra et offentlig næringsutviklingsselskap. Samtidig har OBR begrensede ressurser og har gjort bevisste prioriteringer etter hvor de mener det har vært størst behov. Menon foreslår å spisse mandatet til OBR, og heller la andre ta seg av deler av arbeidsområdene som er tiltenkt OBR. OBR har for mange arbeidsområder og for lite ressurser, og har spesialisert seg på gründerskap som en konsekvens av prioriteringen gjennom perioden som har vært.